Đầu tháng này tại TechCrunch Disrupt San Francisco, chúng tôi đã ngồi lại với Aaron Levie và PagerDuty của Jennifer Tejada để thảo luận về con đường của các công ty tương ứng của họ đến IPO, bối cảnh IPO chung và những ưu và nhược điểm của IPO đi công khai. Với rất nhiều IPO gần đây đang chùn bước và gia tăng áp lực đối với định giá khởi nghiệp, giờ là lúc tốt nhất để nghĩ về vai trò của IPO trong tuổi thọ của công ty.
Tôi nghĩ nó thật sự quan trọng khi nghĩ về IPO, sự khởi đầu chứ không phải sự kết thúc, Tejada nói. Tất cả chúng ta đều sống ở Thung lũng Silicon và đó có thể là một chút tiếng vang và bạn nói về lối thoát mọi lúc. IPO là một lối vào, phải không? Đó là một phần của sự khởi đầu của một hành trình dài cho một công ty lâu bền mà bạn muốn xây dựng một di sản xung quanh. Và vì vậy, đây là một khoảnh khắc – đó là khởi đầu của bạn thực sự chia sẻ một câu chuyện được hỗ trợ bởi dữ liệu tài chính để giúp mọi người hiểu về doanh nghiệp hiện tại của bạn, tiềm năng cho doanh nghiệp của bạn, thị trường mà bạn tham gia, v.v. Và tôi nghĩ chúng ta có xu hướng để nói về nó giống như nó là tất cả cuối cùng. Nhẫn
Cái gì đó mà Levie chắc chắn đồng ý. Tôi nghĩ rằng chúng ta có quá nhiều sự cố định trong thời điểm IPO so với việc chỉ xây dựng các mô hình kinh doanh lâu bền và làm thế nào để chúng chuyển thành định giá. Việc định giá mà bạn có được tại một IPO là do các yếu tố đa dạng. Riết
SAN FRANCISCO, CALIFORNIA – OCTOBER 02: (LR) PagerDuty CEO & Chủ tịch Aaron Levie, và Nhà văn TechCrunch Frederic Lardinois phát biểu trên sân khấu trong TechCrunch Disrupt San Francisco 2019 tại Trung tâm Hội nghị Moscone vào ngày 02 tháng 10 năm 2019 tại San Francisco, California. (Ảnh của Steve Jennings / Getty Images cho TechCrunch)
Không có gì bí mật rằng Box và PagerDuty có những trải nghiệm rất khác nhau khi chúng sẵn sàng ra mắt công chúng. Box đã công bố S-1 chỉ vài ngày trước khi thị trường sụp đổ trở lại vào năm 2014. Mặt khác, PagerDuty đã ra mắt công chúng vào đầu năm nay, với tài chính vững chắc và rất ít kịch tính.
Tejada, theo nhiều cách, quy cho rằng công việc mà cô và nhóm của mình đã làm để giúp công ty sẵn sàng cho thời điểm này. Tôi được hỏi rất nhiều bởi các CEO đang nghĩ về việc sẵn sàng ra mắt công chúng, ‘bạn biết không, playbook của bạn là gì? Làm thế nào để bạn làm điều này? Von Và tôi nghĩ thay vì nghĩ về những gì mà Playbook, bạn cần phải trung thực về mặt trí tuệ về những gì doanh nghiệp của bạn trông như thế nào, cô ấy nói. Theo quan điểm của cô, các CEO cần tập trung vào các chỉ số hàng đầu cho doanh nghiệp của họ – những người mà họ muốn thị trường hiểu. Nhưng bà cũng lưu ý rằng thị trường cần phải hiểu tiềm năng của một công ty về lâu dài.
Bạn muốn chắc chắn rằng thị trường hiểu được nơi bạn nghĩ doanh nghiệp có thể đi và phấn khích về điều đó, nhưng họ không xoay quá mong đợi của họ, bởi vì việc giải quyết những kỳ vọng thực sự cao tạo ra rất nhiều điều ngược dòng khó khăn. Chỉ