Nếu bạn làm việc cho người khác, bạn có thể biết máy khoan: đến khi email hàng năm nhắc nhở bạn rằng đã đến lúc thiên vị vô thức hoặc đào tạo quấy rối tình dục, và nếu bạn có thể vui lòng hoàn thành mô-đun bắt buộc này trước ngày này, điều đó sẽ được tuyệt vời .
Email – không đề cập đến chính chương trình – nằm ngoài không gian của Office Office. Ít ngạc nhiên khi Anne Solmssen, một nhà khoa học máy tính được đào tạo tại Harvard, tình cờ gọi cho một người bạn gần đây đang nhấp chuột qua công ty của mình- tài trợ cho chương trình đào tạo, câu trả lời của anh ấy về việc nó đang diễn ra như thế nào, Thật thú vị hơn khi tôi chơi bóng chày. [[9009005]
Solmssen có một số ý tưởng khác về cách làm cho việc đào tạo quấy rối tình dục trở nên thú vị hơn và ít đáng gờm hơn. Thật vậy, gần đây cô đã hợp tác với Roxanne Petraeus, một sinh viên tốt nghiệp Harvard khác, để tạo ra Ethena, một phần mềm như một – Dịch vụ khởi nghiệp hứa hẹn đào tạo có thể tùy chỉnh được phân phối trong các phân khúc có quy mô lớn phục vụ cho các cá nhân dựa trên mức độ họ đã biết về quấy rối tình dục tại nơi làm việc. Phần mềm này cũng sẽ dành riêng cho từng lĩnh vực khi nó được phát hành rộng rãi hơn trong quý đầu tiên của năm tới.
Công ty lần đầu tiên gặp nhau vào mùa hè vừa qua do Petraeus lãnh đạo, người đã gia nhập Quân đoàn Huấn luyện Sĩ quan Dự bị Hoa Kỳ để giúp đánh bại chi phí giáo dục Ivy League của cô và dành bảy năm trong Quân đội Hoa Kỳ, kể cả như một vấn đề dân sự sĩ quan, trước khi đồng sáng lập một thị trường bữa ăn trực tuyến, sau đó dành một năm với McKinsey & Co. để có cách xử lý tốt hơn về cách thức hoạt động của các doanh nghiệp.
Petraeus nói rằng qua kinh nghiệm của mình, và đặc biệt là trong Quân đội, cô đã có những nhà lãnh đạo vĩ đại, người đã nghĩ về những mục tiêu phát triển [reports’] của họ và những gì đang xảy ra trong cuộc sống cá nhân của họ, và đưa ra những điều tốt nhất trong con người họ , thay vì làm cho họ cảm thấy ít hơn hoặc bị gạt ra ngoài lề. [[900900900]
Tuy nhiên, cô nhận thức được rằng từ quan điểm của tổ chức, hầu hết các khóa đào tạo quấy rối là không chu đáo, đó là vấn đề kiểm tra các hộp trên cơ sở hàng năm để đảm bảo tuân thủ luật pháp nhà nước khác nhau, tùy thuộc vào nơi tổ chức có trụ sở. Cô lấy làm lạ rằng rất nhiều nhân viên nội dung đang tiêu thụ dường như đã được thiết kế cho một công ty luật của thập niên 1980 ..
Solmssen khi đó đang làm việc cho một công ty phần mềm an toàn công cộng được hỗ trợ bởi liên doanh, Mark43. Cô ấy cũng rất hợp nhau, nhưng khi một người bạn liên lạc với linh cảm rằng tài năng và tầm nhìn kỹ thuật của họ có thể đạt được điều gì đó, bản năng đó đã chứng minh đúng. Tôi đã đặc biệt quan tâm đến việc bắt đầu kinh doanh. Tuy nhiên, tôi đã yêu Roxanne và ý tưởng này.
Vậy những gì họ xây dựng khác với những gì hiện tại có sẵn? Theo nhiều cách, dường như. Đối với người mới bắt đầu, Ethena không có người lao động muốn đánh bại tất cả mọi người ngay lập tức trong một hoặc hai giờ đào tạo vào cuối mỗi năm. Thay vào đó, nó tạo ra cái mà nó gọi là hàng tháng, giới thiệu về các câu hỏi và câu hỏi có liên quan – ví dụ, thông tin có thể được sử dụng trong một cuộc họp tất cả, giúp củng cố các mục tiêu của nó.
Nó cũng tập trung vào việc gửi nội dung và câu hỏi cho những người mà lặp đi lặp lại và điều đó phát triển dựa trên cách một cá nhân trả lời. Một người thuê mới có thể trả lời rất khác so với một nhà tài trợ của những người phụ nữ khác trong một tổ chức, chẳng hạn. Nó có một sự tương phản rõ rệt với các kịch bản đen trắng mà mọi nhân viên thường được trình bày. (Hãy suy nghĩ: Sau đó, Judy và Brian đi đến một quán bar. Làm việc)
Những sự tinh tế này là một sự phát triển đáng kể, Petraeus lập luận, bởi vì đào tạo truyền thống ngầm nói với các nhân viên rằng dành thời gian cho nhau bên ngoài công việc là không tốt cho việc hướng dẫn. Đó là lý do tại sao bạn nghe những câu hỏi như, ‘Tôi vừa thuê nhà phân tích nữ đầu tiên của tôi; Tôi có thể lên xe Uber với cô ấy khi chúng tôi đi du lịch không? ‘Biến mọi dịp khác giới thành một mỏ khai thác tiềm năng không phải là thông điệp mà chúng tôi nên truyền tải.
Tuy nhiên, đó là một thông điệp mà anh ấy đang tiếp thu. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện vào đầu năm nay bởi LeanIn.Org và SurveyMonkey, 60% các nhà quản lý là nam giới hiện không thoải mái khi tham gia vào một hoạt động làm việc chung với một phụ nữ, như cố vấn, làm việc một mình hoặc giao tiếp với nhau. Đó là một bước nhảy vọt 32% so với một năm trước.
Theo khảo sát tương tự, những người đàn ông cấp cao hiện đang do dự hơn 12 lần khi gặp gỡ một người với phụ nữ, gấp chín lần do dự đi du lịch cùng nhau và do dự hơn gấp sáu lần khi đi ăn tối cùng nhau.
Ngay cả Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ cũng cho rằng việc đào tạo quấy rối tình dục đã sai ở đâu đó, lưu ý rằng nó đã không hoạt động như một công cụ phòng ngừa vì nó quá tập trung vào việc tránh trách nhiệm pháp lý. Trên thực tế, một vài năm trước, một đội đặc nhiệm nghiên cứu về quấy rối tại nơi làm việc thay mặt EEOC đã kết luận rằng việc đào tạo hiệu quả có thể xảy ra trong chân không – đó phải là một phần của văn hóa toàn diện về không quấy rối bắt đầu từ đầu. Tương tự như vậy, nó cũng cho biết thêm, một kích thước không phù hợp với tất cả: đào tạo có hiệu quả nhất khi được điều chỉnh theo lực lượng lao động và nơi làm việc cụ thể và các nhóm nhân viên khác nhau.
Hướng tới mục đích đó – và với sự tuân thủ trong tâm trí – Ethena cũng đang hiện đại hóa nội dung mà nó cung cấp, bao gồm cả khi nó liên quan đến việc hẹn hò tại nơi làm việc, điều chắc chắn xảy ra; và bao gồm xung quanh các đồng nghiệp đang mang thai, những người lặng lẽ bên lề; và các đồng nghiệp chuyển giới, những người cũng có thể cảm thấy mình bị hiểu lầm hoặc bị bỏ qua bởi các tài liệu đào tạo quấy rối tình dục hiện tại.
Có một tập trung lớn vào phân tích. Ví dụ, nếu 60% nhân viên không biết về các chính sách của công ty xung quanh việc hẹn hò tại văn phòng hoặc nhân viên trong bộ phận tiếp thị của trang phục dường như biết ít về giá trị của một tổ chức hơn các bộ phận khác, Ethena sẽ gắn cờ những điều này để người quản lý có thể thực hiện hành động phòng ngừa . (Nói là có một người quản lý mới trong văn phòng LA, nơi các nhân viên dường như trả lời ít nhất quán, gợi ý Solmssen. Vượt qua chúng tôi có thể đào tạo bổ sung để giúp người đó tăng tốc.
. vào tù vì bình luận này? rà
Nó quá sớm để nói nếu Ethena sẽ thành công. Hiện tại, chỉ có một nửa chương trình đào tạo phi công. Nhưng Solmssen và Petraeus là những người ném bóng mạnh mẽ và họ nói rằng phần mềm của họ sẽ có sẵn vào đầu quý sau của năm tới với giá 4 đô la mỗi nhân viên mỗi tháng, ngang với các chương trình học trực tuyến khác.
Công ty khởi nghiệp cũng đã giành được sự ủng hộ của những người ủng hộ sớm, người màveve đã đưa cho bộ trang phục cũ vài tháng $ 850.000 để bắt đầu tuyển dụng. Trong số các nhà đầu tư đó: Neo, một quỹ đầu tư mạo hiểm bắt đầu vào năm ngoái bởi doanh nhân nối tiếp Ali Partovi; Làng toàn cầu; và Jane VC, một quỹ tập trung vào các công ty khởi nghiệp do phụ nữ lãnh đạo.
Nhiều nhà đầu tư thiên thần cũng đã viết cho Ethena một tấm séc, bao gồm Reshma Sau camera, người sáng lập tổ chức Girls Who Code, và một số cựu quân nhân.
Đối với nhóm cuối cùng, không phải là một nhóm thường được đại diện trong các dự án khởi nghiệp, Cảnh quan sát Petraeus, Hồi nhưng về mặt lãnh đạo và suy nghĩ về cách làm thế nào để có được một nhóm đa dạng hướng đến cùng một mục tiêu, họ Thật khó để so khớp, cô đề nghị.